Monique Daigle a poursuivi l'essentiel de sa carrière dans la fonction publique du Québec. Elle y a occupé divers postes stratégiques dont ceux de conseiller stratégique à la haute direction, de directrice générale et de membre du Comité de direction.
Durant toutes ces années, elle a été au cœur de la réalisation de projets stratégiques d’envergure dans les organisations pour lesquelles elle a travaillé. Repositionner la mission des organisations, en redéfinir les politiques, en revoir l'organisation dans le respect des règles et des ressources sont ses domaines d'expertise.
Ces contributions l’ont amenée à se pencher sur les enjeux stratégiques que représente la gestion de la transformation des organisations, notamment, la gestion stratégique de la main d'œuvre et le développement des équipes de gestion, dont les savoir-faire et les savoir-être sont souvent mis à rude épreuve dans des contextes mouvants et remplis d'incertitude.
S'appuyer sur le passé dans ce qu'il a de fondateur, participer à la construction du devenir des organisations et des personnes en innovant dans le présent, se préoccuper du développement professionnel des gestionnaires et agir en alliance, voilà ce qu'au fil du temps et de l'expérience, a fini par constituer sa méthode, devenue aujourd'hui sa vision et sa pédagogie.
Sa capacité reconnue d'intégrer tous les aspects d'une gestion efficace, sa capacité à recadrer et à repositionner des stratégies d'action pour tenir compte des changements et de l'évolution des contextes, des situations, de la dynamique et de la culture d'une organisation et sa capacité à mobiliser et à accompagner les personnes sous sa direction ont caractérisé son style de leadership.
Monique Daigle partage son temps entre le conseil stratégique, le coaching professionnel, le partage de connaissances en gestion et sur le leadership. Elle participe à la recherche pédagogique appliquée chez International Mozaik et à la formation chez Mozaik Québec.
- Diplômée en coaching professionnel, individuel et collectif et en co-coaching d'International Mozaik (Québec et Paris) et accrédité PCC par la Fédération internationale de coaching (ICF).
- Program for Public Executive (PPE), University Queen’s, Ontario
- Maîtrise en linguistique appliquée à l’apprentissage des langues chez les adultes, Université Laval
- License ès lettres, langues modernes et didactique d’une langue seconde, Université Laval.
- Baccalauréat ès arts, Université Laval
- Au plan du conseil stratégique des organisations, de leurs dirigeants et de leurs équipes de gestion : les principaux domaines d’expertise sont la gestion de la transformation, la gestion de crise, la planification et la gestion de projets stratégiques, les relations intergouvernementales et interinstitutionnelles, le développement organisationnel et la gestion du développement continu des équipes de gestion.
- Au plan du coaching individuel et collectif, les principaux enjeux abordés sont le développement d'un leadership stratégique et vivant et le développement des compétences stratégiques pour des alliances réussies et productives dans les contextes actuels de transformation des organisations.
- Mentorat
- Conférences et ateliers-conférences
- Membre de la Fédération internationale de coaching et membre du chapitre Québec. Elle a agi comme rédactrice en chef de Coach-Québec de janvier 2013 à février 2014.
- Collaboratrice d'International Mozaik (Paris) en recherche pédagogique appliquée depuis 2010
- Intervenante dans la formation aux fondamentaux de la relation en coaching chez Mozaik Québec et membre du réseau pédagogique depuis 2013
- Coauteur du Cahier pédagogique d'International Mozaik 2013, article : La Boussole du changement
- Mémoire de certification international Mozaik (2011): Les compétences essentielles du coach et les compétences de gestion, des compétences en miroir.
- Atelier-conférence sur les compétences coach /coaché dans les activités Phospore d'International Mozaik (Paris) et MozaikQuébec (2010).
- Causeries et conférences depuis 2007 sur le leadership, les compétences stratégiques d'un gestionnaire dans l'administration publique, le gestionnaire-coach, le leader-coach, la gestion des talents, la gestion du changement.